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Interview mit Alexander Weihs

Unser heutiger Interviewgast ist Alexander Weihs – Manager bei Braincourt GmbH – Managementberatung & Informationssysteme und ausgerüstet mit langjähriger Erfahrung in der Beratung von Unternehmen zur Digitalisierung. In seiner Zeit als Berater hat er auch für Price Waterhouse Coopers und IBM gearbeitet.  Zu Zeiten des Buzzwords „Web 2.0“ – also auch schon vor mehr als 10 Jahren – lag der Fokus zunächst auf der Technologie und dem Verstehen der Funktionalitäten. Dass es mit dem Einsatz von Software nicht getan ist, sondern dies nur der erste Schritt ist, war ihm schnell klar. Schon vor dem großen Hype um „Social Collaboration“, „Work like a Network“ oder „Digital Transformation“ hat er in seinen Projekten stets die vorhandenen Werkzeuge eingesetzt und damit die Transformation im Arbeitsverhalten begleitet.

Auf die große Frage nach dem „Warum?“, gab es damals schon Antworten, die heute noch genauso gültig sind:

Am Beispiel der Automobil-wie auch der Computerhersteller gilt: max. 25 – 40% Fertigungstiefe am komplexen Endprodukt, der Rest ist reine Systemintegrationsleistung – also Koordination und Komplexitätsbeherrschung – durch Schaffung von Transparenz.

Neugierig geworden? Alles Weitere hier im Podcast.

Mehr zu Alexander Weihs: iweihs.net